公司啟動(dòng)規范化管理體系創(chuàng )新咨詢(xún)活動(dòng)

       本刊訊（通訊員 葉子） 2011年12月 4日― 10日，應公司邀請，青島蘭德咨詢(xún)管理公司對公司進(jìn)行人力資源系統提升項目專(zhuān)項咨詢(xún)，項目伊始，由資深人力資源項目培訓專(zhuān)家張晉瑞老師對公司中高層管理人 員進(jìn)行《以人力資源為核心的企業(yè)規范化管理》的專(zhuān)題培訓，培訓采取案例分析和互動(dòng)交流等形式,寓教于樂(lè )，講授企業(yè)管理的理論知識和優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗。專(zhuān) 家精彩講演贏(yíng)得參訓管理人員的一致好評。
        隨后進(jìn)行咨詢(xún)項目動(dòng)員會(huì )，徐總做動(dòng)員大會(huì )發(fā)言。徐總說(shuō)，蘭德咨詢(xún)專(zhuān)家組將開(kāi)始針對公司規范化管理展開(kāi)全面系統診斷，對公司組織架構、工作 分析、定崗定編、薪酬待遇、績(jì)效考核等各個(gè)模塊進(jìn)行優(yōu)化整合，重新構建一整套適合公司發(fā)展需求的規范化管理體系。同時(shí)提出四點(diǎn)要求：一是正確認識，本次 “規范化管理”咨詢(xún)項目是對公司過(guò)去十年發(fā)展經(jīng)驗和企業(yè)文化的總結和再提升，這項工作必須得做，并且要做好，希望大家有一個(gè)正確的認識和對待。二是全員參 與，要求大家發(fā)揚主人翁精神，從公司發(fā)展大局和對自己負責任的高度，積極貢獻智慧，獻言獻策，推動(dòng)此項工作卓有成效開(kāi)展。三是密切配合，希望大家一定要配 合咨詢(xún)組將本部門(mén)、本崗位的工作實(shí)際狀況真實(shí)、客觀(guān)闡述清楚，使咨詢(xún)組有正確的判斷和定義。為后期績(jì)效考核方案的有效落地實(shí)施奠定基礎。四是抓緊落實(shí)，要 求各部門(mén)嚴格按照咨詢(xún)組時(shí)間節點(diǎn)要求落實(shí)好每項工作，保質(zhì)保量完成本次咨詢(xún)工作，確保明年公司運行體系有一個(gè)質(zhì)的飛躍，推動(dòng)公司各項目標順利實(shí)現。
        6日-10日，咨詢(xún)組開(kāi)展為期五天的專(zhuān)項診斷通過(guò)對中高層管理人員和關(guān)鍵崗位骨干人員進(jìn)行訪(fǎng)談、問(wèn)卷調查及資料調研，為第二階段方案的設 計奠定扎實(shí)的基礎。對公司現組織機構及核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了解，對現部門(mén)職能和崗位職責進(jìn)行調查，對目標管理現狀進(jìn)行調查；對績(jì)效考核現狀進(jìn)行調查；對企業(yè) 內部薪酬管理現狀、薪酬滿(mǎn)意度進(jìn)行調查，為實(shí)施工作評估、建立新的薪酬機制提供依據。
        診斷結束，咨詢(xún)組撰寫(xiě)一份詳盡的調查報告，根據調查診斷的結果，結合貴公司的實(shí)際情況和國內外優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，由咨詢(xún)項目組設計出 適合貴公司的人力資源管理系統，包括組織結構（根據調研情況決定是否需要調整）、工作分析及職務(wù)說(shuō)明書(shū)、績(jì)效考核、崗位評估模型、薪酬系統、招聘系統、員 工培訓系統等。分析崗位職責，建立目標管理體系、績(jì)效考核系統和薪酬激勵系統。幫助公司建立起運行高效、合理規范的管理體系。為企業(yè)發(fā)展提供體系保障。